Yritysjohto muutospaineen puristuksessa

Maanantai 16.1.2012 klo 17:56 - Riitta Lehikoinen

	Johtava konsultti Riitta Lehikoinen

Kvartaaliajattelu ja kovat tulospaineet pakottavat yritysjohdon dramaattisiin valintoihin lyhyen aikavälin tuloksen sekä pitkän aikavälin kilpailukyvyn kehittämisen välillä. Äärimmäisen tiukalle vedetty ajankäyttö johtaa puolestaan siihen, että luovalle ajattelulle ei tahdo jäädä tilaa. Tässä tilanteessa muutoshankkeiden tarpeellisuus, tavoitteet, fokus ja omistajuus saatetaan määritellä hätiköiden.

Kaksi kolmesta mittavasta muutoshankkeesta epäonnistuu. Usein syyt löytyvät ajalta ennen hankkeen varsinaista aloittamista. Johtava konsultti Riitta Lehikoinen pohtii epäonnistumisen juurisyitä erityisesti yritysjohdon näkökulmasta. Miksi epäonnistumisia tapahtuu? Mitkä ovat onnistumisen kannalta kriittisimmät hetket? Ja milloin tukea kannattaa hakea organisaation ulkopuolelta?

Lue lisää »

Elefantti ja ratsastaja

Maanantai 28.11.2011 klo 16:56

	Jarkko Rantanen ja Petri Malmelin

Mistä yksittäiset tunteet saavat alkunsa? Miten ne saadaan kanavoitua ihmisten, tiimien ja organisaation hyväksi? Millaiset tunneilmaukset ovat tyypillisiä huipputiimille? Ja miten palavereista saadaan karsittua turha ahdistus, turhautuminen ja tehottomuus?

Psykologi Jarkko Rantanen ja Midagonin Petri Malmelin aloittivat marraskuisen aamun keskustelemalla tunteista ja niiden merkityksestä, huipputiimien dynamiikasta sekä keinoista, joiden avulla tehottomien palaverien tunnelma saadaan vapautettua ja osallistujien täysi huomio käännettyä käsiteltäviin asioihin.

Samalla selvisi, että tunteiden ja järjen suhde on sama kuin elefantin ja ratsastajan. Mutta kumpi on kumpi?

Lue lisää »

Projekti päättyi, mutta mikään ei muuttunut? Kolme askelta menestyksekkääseen muutokseen.

Torstai 27.10.2011 - Ari-Pekka Pekari

	Johtava konsultti Ari-Pekka Pekari

Vaikka liiketoimintamuutoksista on tullut yritysten arkipäivää, valtaosa strategisista muutoshankkeista epäonnistuu.

– Muutoksen johtamista ei aina osata lähestyä tarpeeksi kokonaisvaltaisesti, johtava konsultti Ari-Pekka Pekari toteaa.

– Yrityksessä saatetaan keskittyä liiaksi organisaatiolaatikoiden piirtelyyn, ja unohtaa muut näkökulmat, kuten uusien toimintatapojen etsiminen. Vastaavasti prosesseista saatetaan puristaa löysät pois korjaamatta prosesseja ohjaavaa tehotonta tai sattumanvaraista päätöksentekoa.

Artikkelissaan Pekari esittelee kokonaisvaltaisen, kolmivaiheisen lähestymistavan, jonka avulla minkä kokoinen tai millä toimialalla tahansa toimiva yritys voi viedä strategisen muutoshankkeen läpi menestyksekkäästi.

Lue lisää »