Mallinna ja hallitse: varmista tietojärjestelmäprojektin onnistuminen osana muutosmatkaa

Tiistai 8.5.2012 - Pekka Ruuskanen ja Tuija Jäkälä

	Pekka Ruuskanen ja Tuija Jäkälä

Onko yrityksesi käynnistämässä mittavaa tietojärjestelmäprojektia, kuten ERPin käyttöönotto tai täysin uuden tietojärjestelmän rakentaminen? Tai onko jo käynnissä oleva kehityshanke menossa pahan kerran metsään?

Yksi mittavan tietojärjestelmäprojektin keskeisistä onnistumisen edellytyksistä on liiketoimintaprosessien asianmukainen mallintaminen.  

– Parhaimmillaan mallintaminen on täsmällistä, kustannustehokasta, helposti hyödynnettävää ja intuitiivisesti ymmärrettävää. Malli yhtenäistää osapuolien odotukset ja kirkastaa muutoksen tavoitetilan. Pahimmillaan mallintaminen on kallista, hidasta ja epätarkkaa sekä vaikeasti tulkittavaa ja hyödynnettävää. Jos mallintamista ei tehdä lainkaan tai se tehdään osaamattomasti, uhrataan paljon aikaa ja rahaa lähes varmaan epäonnistumiseen, Midagonin Pekka Ruuskanen ja Lahden kaupungin konsernipalvelujen rahoituspäällikkö Tuija Jäkälä toteavat.

Lue lisää »

Vastuullisuudessa valtava potentiaali

Maanantai 26.3.2012 - Ilkka Töyrylä ja Mikael Niskala

	Mikael Niskala ja Ilkka Töyrylä

Maailmanlaajuinen vähittäismyyntiketju Walmart tehosti pakkaamistaan ja järkeisti toimitusreittejään. Rekkojen ajama matka lyheni 160 miljoonaa kilometriä, kuljetuksista aiheutuvat hiilidioksidipäästöt alenivat, ja Walmart säästi yli 150 miljoonaa dollaria.

Myös Brittiläinen Marks & Spencer on tehostamassa toimitusketjuaan. Esimerkiksi tavarantoimittajat valitaan jatkossa siten, ettei laivakuljetuksia maapallon laidalta toiselle tarvita. Toimenpiteet alentavat merkittävästi yrityksen toiminnan aiheuttamia hiilidioksidipäästöjä ja tuovat sille arviolta 200 miljoonan euron vuosittaiset säästöt. (Esimerkit: Harvard Business Review 2011)

– Vastuullisuudessa piilee valtava liiketoimintapotentiaali, kunhan siihen aletaan suhtautua investointina eikä kuluna. Voi vain ihmetellä, miksi niin harvat yritykset ovat kääntäneet kestävään kehitykseen liittyvät haasteet aidoiksi kilpailueduiksi, Midagonin Ilkka Töyrylä ja Tofuturen Mikael Niskala toteavat.

Lue lisää »

Muutoskulttuuri menestystekijänä

Keskiviikko 29.2.2012

	Ari-Pekka Pekari ja Tarja Leikas

Myönteinen muutoskulttuuri on yhä keskeisempi menestymisen edellytys: maailma muuttuu, ja yritysten on muututtava sen mukana. Mitä muutoskulttuurilla tarkoitetaan? Millaisten asioiden varaan se rakentuu? Ja mitkä tekijät sitä uhkaavat?

TeliaSonera Finlandin talousjohtaja Tarja Leikas ja Midagonin Ari-Pekka Pekari listasivat myönteisen muutoskulttuurin keskeiset elementit. Samalla kaksikko pohti talousjohdon, johtoryhmän ja valmentajan roolia mittavien muutoshankkeiden menestyksekkäässä läpiviemisessä.

Lue lisää »